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副校长刘延平教授调研采购与招标管理办公室

发布时间:2017年06月30日  资料来源:   浏览次数:[]



(通讯员李维嘉)为进一步规范,高效,优质地开展采购招标工作,为学校的发展提供保障,加快学校发展步伐。 2017年6月30日,副总裁刘延平到采购和招标管理办公室进行调查。听取工作报告并讨论下一步。 TR TR 在会上,采购和招标管理办公室主任朱红星简要介绍了该部门的工作和工作。刘延平副主席指出,自采购招标管理办公室成立以来,加班工作已经做了很多工作,为学校的建设和发展提供了有力的保障,值得推荐。承认。 TR TR TR 刘延平副校长强调,招标工作是教学研究,服务师生的重要管理环节。这个职位很重要,责任也很重要。要在工作中加强政治意识,整体意识,核心意识和整合感,认真落实“两学一工”的基本要求,注重学校教学科研中心的工作,立足于大局,与学校各部门共同努力,推动各项工作的准确实施。到位。 TR TR TR 为了进一步提高工作效率,加强整体协调,提高服务水平,刘延平副院长提出了以下具体要求:
TR   一是要不断强化纪律意识,防范廉政风险。采购和招标管理办公室是学校采购工作的服务提供者和指南。在前线的基础上,必须严格遵守招标的有关法律法规和学校招标管理制度,严格遵守规章制度,严格控制采购。学校的健康发展是护送。 TR TR   二是要继续规范工作流程,加强专业化建设。采购和招标管理办公室是负责学校采购的专业部门。要不断提高业务水平,提高专业水平。它必须提供高水平和专业的服务,以取得切实的成果。 TR TR   三是要进一步提高工作效率,提升服务水平。招标工作是学校治理的重要组成部分,也是学校部署实施的关键部分。要严格执行政策法规,进一步明确流程,细化要求,不断提高工作效率,提高服务水平。 TRTR   四是要持续不断地加强学习,勇于开拓创新。根据学校部署和工作职责的要求,一方面要努力加强学习,不断充实,完善和提高。我们必须不断走出去,加强与大学的交流与合作。另一方面,我们必须勇于开拓和创新。通过对相关制度措施的深入研究,我们将积极探索更加科学,高效的招标采购管理机制和工作方法,有效提高质量。有效确保学校的建设和发展。 TR TR   五是要努力提升采购质量,保质保量完成采购任务。采购和招标工作不仅要提高资金使用效率,还要提高采购质量和质量。在早期阶段,我们必须加强采购论证和沟通,实际上为学校购买高质量的产品和服务。 TR TR 期内,刘燕平副主席对两次招标评标专家表示哀悼;采购和投标管理办公室,实验室和设备司的所有人员参加了调查。 TR

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